用工模式/ 比较项目 |
劳动用工 | 外部用工 |
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用工关系 | 劳动关系 | 合作关系或劳务关系 |
签署合同 或协议 |
《劳动合同》 | 《项目合作协议》、《服务承揽协议》、《劳务合同》 |
财务入账类型 | 工资薪金 | 服务采购 |
主要管辖 法律法规 |
《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《信管公积金管理条例》、《残疾人就业条例》、《基层工会经费收支管理办法》、《工资支付暂行规定》、《个人所得税法》等 | 《民法典》、《增值税暂行条例》、《个人所得税法》等 |
劳动者归属感 及管理约束力 |
劳动用工较外部用工劳动者归属感较强 | 外部用工较劳动用工劳动者的归属感较强 |
企业可以按照规章制度管理约束劳动者 | 外部用工不能按照企业规章制度管理约束劳动者,只能用双方签署的合同或协议条款约束劳动者 | |
成本分析、 灵活性、 管理难度、 税费政策 组织变革难度 |
一:劳动用工企业较外部用工成本高约30%-40% | 一:外部用工较劳动用工成本低约30%-40% |
二:劳动用工较外部用工缺乏灵活性。由于企业外部业务订单的不确定性,在企业外部业务订单回落期,企业人力成本不堪重负 | 二:外部用工较劳动用工具有灵活性优势,在企业业务订单回落期,人力成本可控 | |
三:劳动用工较外部用工企业管理较繁琐 | 三:外部用工较劳动用工企业管理较tuuj.qh部用工企业将工作任务发包给劳动者,双方按照合同协议约定完成工作任务,企业验收工作任务并支付服务费用给劳动者,劳动者开具发票给企业,即本次工作任务完结 | |
四:劳动用工较外部用工税费优惠政策有限 | 四:外部用工国家税费优惠扶持政策较多,特别是外部人才转变为个体工作室,可享受国家一系列税费优惠政策,企业及外部人才整体成本降低 | |
五:企业打造平台型敏捷型中,实现大平台小前端组织结构变革,劳动用工有一定的局限性。 | 五:企业外部用工模式,有利于企业打造平台型敏捷型组织,实现大平台小前端的组织变革 |
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